【活動(dòng)策劃】商場(chǎng)活動(dòng)策劃必備的30個(gè)法則（上）
時(shí)間：2020-12-04 作者：哈爾濱鑫時(shí)空商場(chǎng)活動(dòng)策劃是為了短時(shí)間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)而開展的具有爆發(fā)性的運(yùn)營(yíng)手段，是所有策劃人員的職業(yè)生涯中必須熟練掌握的職業(yè)技能,。哈爾濱活動(dòng)策劃公司劃出以下30個(gè)黃金法則供你參考,。1、轉(zhuǎn)變思維法則活動(dòng)策劃是一門復(fù)合性,、交叉性,、邊緣性學(xué)科，其本質(zhì)是思維的科學(xué),。它的精妙之處在于不同思維方式的運(yùn)用,。活動(dòng)策劃是將單線思維轉(zhuǎn)變成復(fù)合思維,，將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維,，將孤立、靜止的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楸孀C的,、動(dòng)態(tài)的思維，將
商場(chǎng)活動(dòng)策劃是為了短時(shí)間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)而開展的具有爆發(fā)性的運(yùn)營(yíng)手段,，是所有策劃人員的職業(yè)生涯中必須熟練掌握的職業(yè)技能,。哈爾濱活動(dòng)策劃公司劃出以下30個(gè)黃金法則供你參考。
1,、轉(zhuǎn)變思維法則
活動(dòng)策劃是一門復(fù)合性,、交叉性、邊緣性學(xué)科,，其本質(zhì)是思維的科學(xué),。它的精妙之處在于不同思維方式的運(yùn)用?；顒?dòng)策劃是將單線思維轉(zhuǎn)變成復(fù)合思維,，將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維，將孤立,、靜止的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楸孀C的,、動(dòng)態(tài)的思維，將傳統(tǒng)的量入為出的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S,。在感到困惑的時(shí)候,，換一種思維方式考慮問(wèn)題，往往豁然開朗,，感到海闊天空,。
2、創(chuàng)新法則
克隆的價(jià)值是有限的,。策劃貴在創(chuàng)新,。只有創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，永遠(yuǎn)不變的只有變化本身,，但創(chuàng)新不能憑空想象,，想當(dāng)然地"創(chuàng)新"。太超前了要跳樓,，不超前要被淘汰,，怎么適度超前？需要有對(duì)企業(yè)特性和中國(guó)國(guó)情非常深刻的把握,，以及對(duì)社會(huì)及行業(yè)趨勢(shì)的把握,。在掌握規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。
創(chuàng)新有不同種類和層次：產(chǎn)品創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新,、理念創(chuàng)新,，由表及里，由淺入深,。理念創(chuàng)新是其它層面創(chuàng)新的靈魂和統(tǒng)帥,。理念創(chuàng)新是打破規(guī)定動(dòng)作的框框，創(chuàng)造自選動(dòng)作,。依據(jù)創(chuàng)新理念開發(fā)出的不是工業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的"工業(yè)品"，而是量身定做的原創(chuàng)性的"工藝品",。理念創(chuàng)新貴在原創(chuàng)性,。可以毫不夸張地說(shuō),，理念創(chuàng)新,，乃是一切創(chuàng)新之源，是一切創(chuàng)新之本,，它決定著其他種種創(chuàng)新活動(dòng)的開展和成敗,，它既是其他創(chuàng)新活動(dòng)的基石，也是其他創(chuàng)新活動(dòng)的羅盤和指針,。
如果說(shuō)其他創(chuàng)新都還只是戰(zhàn)術(shù)層面的創(chuàng)新的話,，那么理念創(chuàng)新就是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。戰(zhàn)略定位決定著戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的展開,。因此,，理念創(chuàng)新具有更大的難度,。是一種更高級(jí)別的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。如果說(shuō)其他創(chuàng)新都只是制造常規(guī)武器的話,，那么理念創(chuàng)新就是制造核武器的活動(dòng),。理念創(chuàng)新決定著未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。
3,、自選動(dòng)作法則
工作室應(yīng)是自選動(dòng)作的創(chuàng)造者,。自選動(dòng)作的天地最寬，因?yàn)榭梢杂赡闳我獍l(fā)揮,；自選動(dòng)作的難度很大,，因?yàn)槟銢]有成規(guī)可以借鑒。但自選動(dòng)作依舊應(yīng)是人們的追求目標(biāo),，因?yàn)檎l(shuí)創(chuàng)造了自選動(dòng)作,，誰(shuí)就創(chuàng)造了一個(gè)新的規(guī)矩，就成了游戲規(guī)則的制定者和解釋者,，就擁有了話語(yǔ)權(quán),。自選動(dòng)作的本質(zhì)是創(chuàng)新。
4,、三性法則
如何達(dá)到唯一性,、權(quán)威性、排他性是項(xiàng)目和產(chǎn)品策劃必須要考慮的,。具有這三性的項(xiàng)目或產(chǎn)品，可以在一個(gè)時(shí)期內(nèi)處于無(wú)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),。唯一性是差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的結(jié)果,。權(quán)威性與排他性與策略思路、資源整合對(duì)象以及科學(xué)創(chuàng)新密切相關(guān),。三者的統(tǒng)一與完整,，可以保證競(jìng)爭(zhēng)壁壘的固若金湯，可以拒追兵于城外,，可以有效抗拒克隆技術(shù)的魔力,，可以贏得市場(chǎng)的追捧。
5,、適度超前法則
策劃要講究審時(shí)度勢(shì),，太超前不被市場(chǎng)接受，要跳樓,；太滯后坐失良機(jī),，沒有效益；與市場(chǎng)同步,，利潤(rùn)攤平且很易被人模仿,，效益短暫,。如何適度超前地引導(dǎo)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)大有學(xué)問(wèn),。適度超前產(chǎn)生的先發(fā)效應(yīng),，可保持相對(duì)時(shí)間的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，從而獲取超額利潤(rùn),。
6,、梳理分析法則
做策劃首先要考慮三個(gè)問(wèn)題：
第一，老板判斷,。企業(yè)的掌門人怎樣,，是決定策劃成敗的關(guān)鍵。因?yàn)槠髽I(yè)家是企業(yè)的人格化,，企業(yè)是企業(yè)家的物化,。任何一個(gè)好的思路、好的策劃方案只有在老板領(lǐng)會(huì),、吃透,、充分贊同和肯定并創(chuàng)造性實(shí)施和操作的基礎(chǔ)上才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
第二,，企業(yè)診斷,。企業(yè)從那里來(lái)，今天處于什么狀態(tài),，明天向那里去,。存在決定意識(shí)，出身決定風(fēng)格,，對(duì)企"來(lái)龍"的掌控,，是對(duì)"去脈"設(shè)計(jì)的前提。
第三,，資源盤存,。企業(yè)有那些資源，除了有形資產(chǎn),，更注意它有什么無(wú)形資產(chǎn)和隱形資源,。比如公共關(guān)系、優(yōu)惠政策,、上級(jí)扶持等特殊優(yōu)勢(shì),。
7、辨證施治法則
西醫(yī)哲學(xué)是把人當(dāng)成機(jī)器,，分解成各個(gè)零部件來(lái)考慮問(wèn)題,，難免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。中醫(yī)則是把人當(dāng)作一個(gè)整體,，考慮其陰陽(yáng)是否平衡,，血脈經(jīng)絡(luò)是否通暢,。根據(jù)豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，望,、聞,、問(wèn)、切,，把握根本,，辨證施治。我們的策劃更接近中醫(yī),，從整體的角度把握和解決問(wèn)題,。
8、系統(tǒng)化運(yùn)作法則
策劃不是一兩個(gè)點(diǎn)子而是一個(gè)系統(tǒng)工程,，包括：調(diào)查研究,、企業(yè)或項(xiàng)目診斷、企業(yè)或項(xiàng)目戰(zhàn)略定位,、理念創(chuàng)新,、策略設(shè)計(jì)、資源整合,、操作實(shí)施,、顧問(wèn)監(jiān)理、動(dòng)態(tài)調(diào)整,、總結(jié)提升等諸多環(huán)節(jié),。
9、"墊腳石"法則
任何活動(dòng)策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，要想一步到位是不現(xiàn)實(shí)的,。我們往往將這一過(guò)程分解成若干可以控制的步驟，每一步都有階段性成果,。就像過(guò)河，要想不濕鞋,，每跨一步都要有塊墊腳石,。使企業(yè)或項(xiàng)目通過(guò)這些中間的支點(diǎn)，順利達(dá)成最后的目標(biāo),。如此不僅可大大降低失敗的風(fēng)險(xiǎn),，而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎(chǔ)，最后的成功則成為必然,。大處著眼,，小處著手，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎(chǔ)法則,。
10,、核心優(yōu)勢(shì)法則
活動(dòng)策劃不管是對(duì)區(qū)域,、企業(yè)還是個(gè)人，最主要的是準(zhǔn)確的自我定位,，即找出自己的核心優(yōu)勢(shì),，最大限度地開發(fā)和利用這種優(yōu)勢(shì)，并量身度造設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的發(fā)展策略,，才能以最小的投入,，取得最大的收獲。
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