【企業(yè)宣傳】 如何宣傳公司的企業(yè)文化
時(shí)間：2021-01-26 作者：哈爾濱鑫時(shí)空如何宣傳公司的企業(yè)文化,？我國(guó)公司在創(chuàng)建企業(yè)文化,、提高競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，怎樣宣傳企業(yè)文化呢,？ 宣傳企業(yè)文化的方法 應(yīng)該說(shuō),，企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理的精髓,。企業(yè)宣傳只是企業(yè)文化建立的一部分。當(dāng)然,，企業(yè)文化建立固有其共同點(diǎn),。但對(duì)于具體的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)性質(zhì),，企業(yè)所處環(huán)境,，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)展策略,，發(fā)展目標(biāo)及現(xiàn)有企業(yè)文化氛圍的不同,，在企業(yè)文化建立的策略上又各有不同。在此,，我只想提幾點(diǎn)建議： 1)企業(yè)文化建立,，不僅僅
如何宣傳公司的企業(yè)文化？我國(guó)公司在創(chuàng)建企業(yè)文化,、提高競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),，怎樣宣傳企業(yè)文化呢？
宣傳企業(yè)文化的方法
應(yīng)該說(shuō),，企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理的精髓,。企業(yè)宣傳只是企業(yè)文化建立的一部分。當(dāng)然,，企業(yè)文化建立固有其共同點(diǎn),。但對(duì)于具體的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)性質(zhì),，企業(yè)所處環(huán)境,，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)展策略,，發(fā)展目標(biāo)及現(xiàn)有企業(yè)文化氛圍的不同,，在企業(yè)文化建立的策略上又各有不同。在此,，我只想提幾點(diǎn)建議：
1)企業(yè)文化建立,，不僅僅只是在力圖向社會(huì)宣傳“我是一個(gè)什么樣的企業(yè)”。相反,，更應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部文化的整合,。
這種整合不應(yīng)該只是形式性的簡(jiǎn)單的宣傳活動(dòng)，而應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部從上至下文化認(rèn)同與履行的伐腦洗髓,。是一種根深蒂固的共同信念的培養(yǎng)過(guò)程。
2)要把企業(yè)文化的建立放到戰(zhàn)略的高度,，放到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中,。
企業(yè)文化的建立是一個(gè)時(shí)間積淀的過(guò)程,，也是著手培養(yǎng)的過(guò)程。也就是說(shuō),，企業(yè)文化的建立不應(yīng)該放在“自然進(jìn)化”的狀態(tài)下,，而應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的培養(yǎng)的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化的建立當(dāng)作一個(gè)可操作的管理過(guò)程,，應(yīng)該成立專門(mén)的部門(mén)進(jìn)行該項(xiàng)管理活動(dòng),，并且要把這種觀念滲透到企業(yè)的一切日常活動(dòng)中,。
3)在企業(yè)文化建立過(guò)程中企業(yè)的宣傳應(yīng)注重企業(yè)形象的傳遞,。
企業(yè)文化的建立是一個(gè)由內(nèi)而外的過(guò)程，首先應(yīng)該培養(yǎng)自己成為“一個(gè)什么樣的企業(yè)”,，然后才是向外界傳遞“自己是一個(gè)什么樣的企業(yè)”,。當(dāng)然，這兩個(gè)過(guò)程并不是絕對(duì)獨(dú)立進(jìn)行的,。但戰(zhàn)略上應(yīng)該有所側(cè)重,。在對(duì)外宣傳時(shí)，不能簡(jiǎn)單的只注重所謂的“眼球效應(yīng)”,，而應(yīng)該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態(tài)度是積極的,。
當(dāng)然這些都是一些淺顯的見(jiàn)解，還遠(yuǎn)未及企業(yè)文化建立的精髓,，只是希望能對(duì)你有所幫助,。
在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮宣傳工作的作用 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累形成的經(jīng)營(yíng)理念、行為方式,，價(jià)值觀念,、企業(yè)形象的總和，是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn),，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的生產(chǎn)技術(shù)比拼,、人才的競(jìng)爭(zhēng)逐漸發(fā)展為企業(yè)文化建設(shè)方面的較量,。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累形成的經(jīng)營(yíng)理念、行為方式,，價(jià)值觀念,、企業(yè)形象的總和，是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn),，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的生產(chǎn)技術(shù)比拼、人才的競(jìng)爭(zhēng)逐漸發(fā)展為企業(yè)文化建設(shè)方面的較量,。
宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中,，具有重要作用，但在某些企業(yè)發(fā)揮得不夠充分,，甚至被淡化,、弱化，跟不上形勢(shì)的需要和企業(yè)發(fā)展的步伐,。主要體現(xiàn)在：宣傳形式與內(nèi)容較為陳舊,，造成部分職工對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值體系認(rèn)同感下降，企業(yè)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視不夠,，“科班”出身的專業(yè)人才,，很難充實(shí)到企業(yè)的宣傳隊(duì)伍中，造成宣傳隊(duì)伍的素質(zhì)不高,。
如何做好新形勢(shì)下企業(yè)宣傳工作,，肩負(fù)起促進(jìn)文化建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展的重任，是企業(yè)宣傳工作者面臨的一項(xiàng)重要課題,。筆者認(rèn)為,，宣傳工作需突出以下“三性”，發(fā)揮出在企業(yè)文化建設(shè)中的作用：
一是宣傳形式上的創(chuàng)新性,。把傳統(tǒng)方法同現(xiàn)代化手段結(jié)合起來(lái),，積極創(chuàng)新宣傳形式，以增強(qiáng)企業(yè)宣傳工作的時(shí)效性,、準(zhǔn)確性和生動(dòng)性,。
在企業(yè)內(nèi)部宣傳工作上，通過(guò)企業(yè)報(bào),、內(nèi)部網(wǎng)站,、宣傳欄、畫(huà)冊(cè),、工作簡(jiǎn)報(bào)等載體,，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，使廣大職工能及時(shí)了解行業(yè)的大政方針,，按照企業(yè)的規(guī)劃部署加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，做好生產(chǎn)服務(wù)。不斷創(chuàng)新完善企業(yè)的宣傳工作機(jī)制,，構(gòu)建穩(wěn)健扎實(shí)的宣傳平臺(tái),，為企業(yè)宣傳服務(wù)。建立宣傳工作應(yīng)急制度,，對(duì)突發(fā)事件加強(qiáng)報(bào)道工作的`組織協(xié)調(diào),，化解矛盾,，維護(hù)好企業(yè)的形象和聲譽(yù)。通過(guò)職工寓教于樂(lè),、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng),，傳播企業(yè)文化，弘揚(yáng)企業(yè)精神,，促使人人關(guān)注宣傳、參與宣傳,。企業(yè)的所有部門(mén),，都要積極地配合宣傳部門(mén)進(jìn)行宣傳。每一位職工都要自覺(jué)地以主人翁的姿態(tài),，宣傳好自己的企業(yè),。企業(yè)宣傳要做到貼近實(shí)際，貼近職工,，既要有集中性宣傳,，又要有經(jīng)常性宣傳;既要有聲勢(shì)浩大的群眾性宣傳，又要有深入細(xì)致的針對(duì)性宣傳,。
重視外部宣傳工作,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部輿論環(huán)境。不斷創(chuàng)新對(duì)外傳播方式方法,，充分發(fā)揮企業(yè)宣傳部門(mén)發(fā)布主渠道作用和權(quán)威性優(yōu)勢(shì),，積極強(qiáng)化與社會(huì)新聞媒體的聯(lián)系，搭建與客戶,、公眾,、媒體交流的橋梁?？梢越柚鷪?bào)紙,、雜志、條幅,、互聯(lián)網(wǎng)等媒介,，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，企業(yè)管理,、改革創(chuàng)新,、挖潛增效的各種舉措，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的良好形象,，宣傳出去,。當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展,，因此,，必須加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的步伐,，加大物質(zhì)投入，引進(jìn)和培養(yǎng)一批掌握網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)的復(fù)合型人才,，齊抓共管,，把企業(yè)的網(wǎng)站建成傳播企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)信息的重要陣地。同時(shí)要建立健全規(guī)章制度,，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳管理力度,，提高企業(yè)知名度，樹(shù)立良好形象,，以贏得社會(huì)的支持,、合作伙伴的協(xié)作以及客戶的信賴。
二是宣傳內(nèi)容上的豐富性,。創(chuàng)新是宣傳工作的活力之源,。不僅要推動(dòng)宣傳形式的創(chuàng)新，在宣傳內(nèi)容上也務(wù)必進(jìn)行創(chuàng)新,，體現(xiàn)出鮮明的時(shí)代特色,。
堅(jiān)持正面宣傳為主，始終把正確導(dǎo)向放在首位,，突出重點(diǎn),、抓好亮點(diǎn)、把好熱點(diǎn),、掌握焦點(diǎn),，倡導(dǎo)有利于企業(yè)改革與和諧發(fā)展的思想和精神，不斷提高宣傳工作的質(zhì)量和效果,。把上級(jí)的決策準(zhǔn)確,、鮮明地宣傳下去，把單位的經(jīng)驗(yàn)及時(shí),、如實(shí)地反映上來(lái),，幫助職工自覺(jué)地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。按照多樣化、分層次的要求,，盡量滿足職工不同層次的精神需求,。同時(shí)，持續(xù)總結(jié)和提煉企業(yè)文化新亮點(diǎn),，使企業(yè)文化建設(shè)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,，體現(xiàn)企業(yè)意志，反映廣大基層職工心聲,。
選樹(shù)典型,，要把握好“三看”,，即看典型的群眾基礎(chǔ);看典型是否具有群體活動(dòng)的示范性;看典型是否具有時(shí)代特征。通過(guò)挖掘先進(jìn)典型和普通職工身上的閃光點(diǎn),，充分展現(xiàn)職工的精神風(fēng)貌,，通過(guò)榜樣帶動(dòng)企業(yè)文化的形成，使內(nèi)部宣傳成為企業(yè)凝心聚力的工具,，成為職工的良師益友,。同時(shí)，抓住有利時(shí)機(jī),，積極開(kāi)展好典型經(jīng)驗(yàn)宣傳和新業(yè)務(wù),、新產(chǎn)品宣傳與推廣，并針對(duì)重點(diǎn)的典型人物,、集體或事件，認(rèn)真搞好集中專項(xiàng)宣傳,，努力在典型推廣與宣傳中求得突破,。
三是宣傳隊(duì)伍的專業(yè)性。營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)的宣傳工作,，離不開(kāi)一支政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的宣傳隊(duì)伍,。不斷加強(qiáng)宣傳工作人才隊(duì)伍建設(shè),，對(duì)保持宣傳工作人才隊(duì)伍穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展,，將起到重要作用,。
宣傳工作者不僅要在專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力上不斷提高，更要成為視野開(kāi)闊,、知識(shí)淵博的“政治家”和“作家”,。因此，要加大人才引進(jìn)力度,，把新聞專業(yè)人才招聘到企業(yè),，充實(shí)企業(yè)宣傳隊(duì)伍，提升隊(duì)伍專業(yè)化水平,。把基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富,、具有較高政治覺(jué)悟和具備一定寫(xiě)作能力的人員，吸納進(jìn)宣傳隊(duì)伍,，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，提高隊(duì)伍整體水平。開(kāi)展對(duì)宣傳人員的培訓(xùn),，采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的辦法,，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班,、組織外出學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方式，開(kāi)闊宣傳員的視野,，提高他們的業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)，將宣傳工作納入各單位工作目標(biāo)責(zé)任制,，建立必要的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，并進(jìn)行嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，與日常工作捆綁,、一同量化考核,、一并總結(jié)。切實(shí)關(guān)心宣傳隊(duì)伍成長(zhǎng),，生活上多關(guān)心,，工作上多支持，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情,，推動(dòng)宣傳工作健康良性發(fā)展,。
企業(yè)文化建設(shè)方案 一、指導(dǎo)思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德,，提高企業(yè)知名度,、文明度、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。
二,、年度工作目標(biāo)
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則
1,、系統(tǒng)性原則,。2、實(shí)效性原則,。3,、以人為本原則。4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。
四、具體實(shí)施辦法
(一),、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。
2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(1),、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3),、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(4),、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選,，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;
(5),、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;
(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人,、以正確的輿論引導(dǎo)人,、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，維護(hù)公司的根本利益,。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提高員工參與的積極性,，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃每?jī)蓚€(gè)月出版一期;
3,、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。
在公司墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”,、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4,、加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上),。
5、提煉公司員工行為規(guī)范,。
為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展,。
6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖。
(二),、開(kāi)展活動(dòng)方面
1,、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文,、書(shū)畫(huà)比賽等,。
2、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,。
3,、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽。
4,、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,。
5、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比,。
(三),、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系,。
1,、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì),，了解不同層次人員的需求,，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。
2,、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求,，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3,、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理,。
4,、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見(jiàn)和矛盾,。
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